王蔚：叱诧美国平板电视界的华人企业家　

　
王蔚(William Wang)，美国平板电视公司Vizio的创始人，出生于台湾。2003年，王蔚投资60万

美元，与两名雇员一起开办了他的第三家公司Vizio，2007年这家公司的销售额接近20亿美元，Vizio一

举成为美国销售液晶电视最多的公司。该公司职工总数是80人。王蔚在青少年时期从台湾移居美国。

2000年新加坡航班在台湾发生坠机事件，导致83人丧生，王蔚当时就在这架航班中，却幸免遇难，所谓“

大难不死，必有后福”，由此可见。

Vizio的规模比起索尼和三星这些电子行业的领军者来说犹如蚂蚁之于大象。但在市场研究公司iSuppli

Corp.的统计结果中，Vizio不容小觑。2007年的最后一季度，Vizio在北美液晶电视机市场的占有率达到

了12.4%，仅次于索尼的12.5%和三星的14.2%。更令人吃惊的是它的成长速度──这家少数人持股的公司在

2007年的销售额已接近20亿美元，而在2006年其销售额为7亿，2005年仅1.42亿。


王蔚(William Wang)是个有先见之明的人。他出生于台湾，曾在一家生产电脑监视器的公司做市场工作

。2002年，他在商场里看到了一台标价1万美元的飞利浦平板电视。如此昂贵的价格把他震住了，但同时

他也看到了机遇，萌发了试试平板电视行业的念头。王蔚琢磨着，与其生产昂贵的平板电视把它当奢侈

品贡着，还不如生产出便宜的、让普通消费者都能负担得起的平板电视。毕业于南加利福尼亚大学电机

工程系、又恰好在电脑监视器公司工作的王蔚知道，其实很多平面电脑显示器的组件也可以用于制造平

板电视。在台湾的家里，他快速地查阅了公司在台湾代工电脑监视器的合同，敲打着键盘计算着生产成

本。结果如他所料，他完全有可能获得足够的廉价部件去制造这种昂贵的电视，这意味着生产成本会大

大降低。

从生产笨重的阴极射线管电脑监视器到生产精巧的平板电视，这不啻是个转变。为了筹集第一笔启动资

金，王蔚从亲友那里借了一笔钱，抵押了在加州新港的房子，最终凑到60万美元。在给公司起名字时，

他本来打算用自己姓氏的打头字母“W”，但无奈得知一家连锁酒店已经抢了先，最终他决定使用“V”。这

样V公司在2002年10月成立了。


2003年1月，王蔚带着一台自己的46寸平板电视找到了华盛顿州的好事多仓储公司(Costco Wholesale

Corp.)。他给那台电视的标价为3,800美元，仅为同规格其他品牌产品价格的一半。好事多负责家用电器

销售的副总裁提姆·法默(Farmer)回忆说，那天王蔚信心十足说他的公司会在5年内成为下一个索尼，当

时好事多在场的高管们都笑了。

尽管如此，他们还是决定给王蔚和他的V电视一个机会。2003年2月，好事多在其旗下的10家店面投放了V

电视。而一个月后，他们就把销售范围扩展至320家，那是好事多当时在美国的店面总数。现在，好事多

共拥有385家分店，Vizio已经成为了它最大的电视机供货商之一。

Vizio的成功很大程度上要归功于它与台北瑞轩科技(AmTran)坚实的伙伴关系。瑞轩是一家电子业的合同

制造商，有多年为夏普(Sharp Corp.)和索尼生产电脑显示器和电视机的经验。但对瑞轩来说，Vizio不

同于其他客户，因为他们自己持有Vizio公司23%的股份。因此Vizio总能获得优先待遇，瑞轩会认真做好

零部件供货商的监督工作，以确保Vizio的质量。他们之间大胆的合作模式，互利的伙伴关系也是Vizio

成功的基石。

面对挑战王蔚还是充满了信心，他说Visio将来的产品多元化方向可能是等离子平板电视和蓝光DVD播放器。

但比起刚入行时，他少了分轻狂多了分沉稳：“我们还有很长的路要走，我们的目标是在20年或30年内成

为下一个索尼。”